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宝龙在中国的商业地产界一直被称为小万达。或者叫南有宝龙北有万达，宝龙与万达的区别是万达主要发力和布局一线和二线城市。然后下沉三线城市；而宝龙从一开始就定位三四线城市，然后向一二线城市上升和穿透。宝龙和万达在产品模型和商业模式上也比较接近，都专注于做城市综合体。即可销售型商用物业与持有型物业结合的类金融模式。宝龙是中国商业地产企业中首个在香港上市的企业。宝龙发源于澳门和厦门，最后总部迁居上海。万达起始于大连。总部最后移师北京。都从地方性的商业/地产企业发展为全国性的品牌企业。
宝龙集团最新资讯：宝龙商业与宝龙地产
一.风财讯消息2025年6月30日，宝龙商业（09909）开盘价为2.02元，最高价和最低价分别为2.1元和2.01元，成交量总计0.25万手，总市值为12.9亿元。
根据财报数据显示，该股2024年财报营业收入为26.17亿元，净利润为2.24亿元，每股收益为0.37元，毛利5.95亿元，市盈率6.06倍。
机构评级方面，9家券商给予买入建议。
二.销售额减半，亏损翻倍！宝龙地产还能撑多久？宝龙地产未来需通过更大力度的债务削减或资产重组寻求突破
《投资时间网》
3月31日，宝龙地产控股有限公司（下称宝龙地产，01238.HK）公布2024年度业绩，同时宣布首席财务官变更。
数据显示，2024年宝龙地产实现合约销售额约为128亿元，同比下滑53%；实现合约销售总面积115万平方米，同比下降42%。由于物业销售收入增加，2024年该公司取得收入257.57亿元，同比增加12.5%。
尽管营收有所增加，但宝龙地产去年业绩亏损继续扩大。2024年，公司拥有人应占亏损为57.65亿元，同比扩大117.3%。宝龙地产表示，主要受房地产行业经营环境严峻的持续影响，公司对物业项目计提减值、投资物业公允价值减值；外汇波动造成预期净汇兑损失；及分占共同控制实体和联营公司的业绩下降。
日前，宝龙地产发布公告称，公司的全资附属公司宝龙地产（维京）控股有限公司（下称宝龙维京）被提出清盘申请。从股权结构来看，宝龙维京实际控制人为许健康，其持有宝龙地产（香港）100%股权，宝龙地产通过宝龙维京持有宝龙商业（09909.HK）63%的股份。
宝龙商业是“宝龙系”的重要资产，主营业务包括商业运营服务和物业管理服务两个业务部分。目前来看，宝龙商业的业绩已受到关联方的影响。财报显示，2024年，宝龙商业实现收入26.17亿元，同比下降0.7%；股东应占利润为2.16亿元，同比下降52.3%。
《Al总结：朱凌波与宝龙集团的关联》主要体现在以下方面：
1.行业角色：
朱凌波作为全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任，长期关注商业地产发展，曾对宝龙等企业的战略调整发表过专业观点。其言论多聚焦行业人才流动、轻资产模式等宏观议题。
2.行业对比分析：
朱凌波曾间接提及宝龙与万达的竞争格局，指出宝龙因早期布局三四线城市导致规模落后，经过战略调整（如总部迁沪）重新聚焦长三角。
我和我所在的全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会及亚太商业不动产学院，与万达和宝龙都有比较深的渊源和交集。本篇小说的曾经专门拿出两章写万达。这次主要写宝龙。
我与宝龙的第一次接触是2006年在清华大学推出第一个中国商业地产培训项目CREO即国际商业不动产运营商系列培训计划。首届总裁班，宝龙集团派高管洪群峰来学习。他当时是宝龙收购的地产服务公司厦门百润房地产顾问有限公司创始人兼总经理。2005年加盟宝龙成为集团核心骨干。先后任宝龙地产（上市公司）的副总经理和宝龙置业（上市公司外的地产业务）的总经理。并由此开启了我与洪总个人的深厚友谊及与宝龙的频繁交集和合作。我2008年发起成立的全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会和2010年发起的亚太商业不动产学院，宝龙都大力支持并出任理事会**单位。许健康先生亲任理事会**。
许先生，早年（1990年）在澳门从事娱乐业起家创立宝龙集团。后移师厦门并开始顺势并延展投资关联的主体商业地产并向全国各地延伸。2009年10月14日，旗下宝龙地产在香港主板成功上市(HK.1238)。2019年12月30日，旗下宝龙商业在香港主板成功上市(HK.9909)。
许健康创立了独特的宝龙商业地产发展模式。先后投巨资在珠三角、长三角、海西经济区等区域打造了近300个高品质物业项目。为推动区域经济发展和促进城市化进程做出了突出贡献。
许先生英俊儒雅谦逊颇具绅士风度，形象上与澳门赌王何鸿?好有一比，堪称商业地产界的美男子Boss。
我与许先生曾有4次的会晤和交谈一一
第一次应该是2008年宝龙成立庆典上，我代表全国工商联房地产商会和商业不动产专业委员会亲赴厦门出席并致辞，对宝龙的战略和模式做了概括和推举，发言结束后，首排的许先生很满意的站起来与我热烈握手表示感谢。
第二次是2008年“专委会”举办的首届中国城市综合体高峰论坛中特邀许先生作为重量级嘉宾出席论坛并发表主题讲演。
第三次是宝龙总部2010年迁居上海后，我去上海出差并拜访洪总。许先生出面宴请并就宝龙及中国的商业地产进行了交流和互动。
第四次是宝龙集团设立了东北板块和东北投资公司，想与当地金融界及银行界有更深度和广泛的合作，在北京我特别邀请大学同窗、人民银行东北大区沈阳支行副行长宋慧中，与许先生及当时宝龙集团东北投资公司的两位高管见面会商。
除了许先生外，我与宝龙当时的几员元老级大将洪群峰、刘晓兰和林峰利及后续尤其是商业公司的历任高管都有密切的互动和交往并成为业内好友，而且也都成了亚太商业不动产学院的优秀讲师或专家委员如潘韬、叶际屏、沙勇和潘丽君女士等。
洪群峰：我在前文中己略有介绍，可谓亦师亦友。群峰性格豪爽耿介，颇有“闽人”“爱拼才会赢”的劲头。酒量大，嗓门也大，每次来清华上课尤其是我去厦门和上海，他都要郑重请客并叫上同学和业内好友。2013年“亚太学院”年会暨“中国商业不动产思想盛典”上我还给他颁发了一个“风云人物大奖”，以示对他成长业绩和职业发展的肯定和褒扬。
2013年5月，洪群峰创立了宝龙地产旗下的宝龙置业，就任宝龙置业事业部总经理，将宝龙置业从4亿启动资金发展至今天净资产过百亿。
2018年，洪群峰创立浙江事业部，2020年创立广东事业部，负责事业部的整体业务及经营管理，后被委任为公司副总，直至今日。洪群峰已在宝龙地产19年，是宝龙最资深最忠诚的职业高管！
应该是2009年他大婚，我特带清华总裁班同学小分队赴厦门贺喜。晚上他竟置新娘于不顾来陪我们，真个“重友轻色”和“舍命陪君子”也！
而且时常在与老友熟人聚会酒桌上夜半打来电话一口一个朱老师，令我亲切和感动！尤其今天春节后又接到他的电话，听说我“金盆洗手”还真诚地劝我重出江湖……
刘晓兰：曾任宝龙地产（上市公司）董秘和商业公司首任总经理，后离职被短暂聘为冯仑的概念公司“万通立体城市投资公司”第一任总经理，她来北京时我特意发起了一个“商业地产女高管俱乐部”，定期聚会，我充任党代表。不久他就加盟三益资本做合伙人，从事资本运作和商业策划。被媒体称为“商业地产一姐”。
这位中医学院毕业的“浪姐”，无论是在宝龙或离开宝龙后都保持着比较密切的联系和友情，还被我聘为“亚太学院”“学术委员会副主任”，经常一起出席业内的各种论坛和活动。
他于2020年9月28日获委任为卓越商企服务集团有限公司独立非执行董事，或于2020年10月9日获委任为合景悠活集团控股有限公司独立非执行董事前，还请我为她出头具了“亚太学院”的证明函。
今年端午节我发微信问候她，她惊问“你浮（复）出啦？”，我笑答：“哈哈，退出江湖隐居蓝城，欢迎有空来玩[玫瑰]”，她说：“很好的选择啊”……
林峰利：“2025.2.19.去年移居美国洛杉矶的业内好友、前宝龙地产副总裁兼宝龙置地总经理林峰利与我语音通话，谈及中国的房地产的黄金时代已经彻底过去并感慨地回忆了共同经历的同人生涯。说到大势己去，世界堪忧，一代人的命运和每个人的人生曲线及“君子不立危墙之下”，“兼济天下和独善其身”和“激流勇退”及“旁观者”等话题和选择……”（节选自本书《房地产黄金廿年，风光不再，江河日下》。
峰利兄谦谦君子，语气舒缓，嗓音浑厚。在加盟宝龙前就已凭操盘“美仁广场”和“明发广场”二战成名。他借鉴日本净菜市场的经验，成功改造了美仁商业广场，将其从濒临倒闭的项目转变为生鲜市场，吸引了大量消费者。随后主导开发厦门明发商业广场项目。该项目整合超市、影院、餐饮等多功能于一体，通过精准招商策略吸引国际品牌入驻，成为商业地产领域的标志性案例。
他进入宝龙地产后更是屡创佳绩，尤其对宝龙地产在全国的5个40万平方米左右的大型商业地产项目，分别位于青岛、郑州、洛阳、蚌埠、泰安的重新定位和运营更使他在业内获得认可和赞赏。期间还“出走”杭州任顾家地产总裁并被我推任为“亚太商业不动产学院浙江师生会”会长。不久后又重回老东家“宝龙地产”……
2018.12.10.今天中午与沪上商业/地产界的诸位咖友/亚太学院的师生好友们欢聚后，在尚嘉中心王董裕强兄的陪同下参观尚嘉中心并做客会所私聊。晚上又应宝龙集团洪总群峰老弟之盛情相约赴家宴一一让雨雪交加的上海显得格外温馨与格调......
2018.3.9.感谢好兄弟宝龙置业群峰总的盛情和精心安排，在闭馆时段专程鉴赏“宝龙美术馆”许健康先生珍贵而丰富的收藏品。为我们师生一行上了一堂生动而深刻的艺术教育课[呲牙]
2016.11.26.细雨迷蒙中飞抵大上海（想起1986年的诗中的法国梧桐）参加亚太学院－清华大学第一届商业不动产总裁班学员、西北师生会会长、陕西裕都置业王宝鑫董事长女儿的婚礼，与同届学员班长、上海师生会发起常务会长李乐兄，副会长宝龙置业群峰总和北京师生会发起副秘书长王欣荣兄欢聚......
2014.11.2.#亚太学院课堂#通过ICSC国际购物中心“购物中心管理”培训课程，学院第一次引入开办了购物中心法律法务课程，来自宝龙商业集团的法务总监黄总就开发运营一个购物中心所涉及的法律环节和合同进行了梳理。精细解析了相关法律术语、风险防范和应用经验。通过积极的互动，有一种恍然大悟的感觉。是谓“大补”……
2014.9.12.微遇：经常出差、每次在微信上习惯性要晒一下。所以行踪泻露、几乎都会接到非既定安排之外的微友“骚扰”。比如此次赴青岛就接到相约几次未如愿的业内老友现宝龙商业的沙勇总的电话、力邀我去看看他刚来坐镇督战的“著名”的城阳宝龙城市广场，遂改签机票推迟一天‘回京。不仅当晚畅谈、第二天还参加他专门组织的关于该项目分析和涅?再生的研讨会……
2014.4.2.@亚太商业不动产学院：近段、宝龙控股集团两位副总裁林峰利和潘韬相继离任，林曾担任宝龙主管工程和北区的副总裁，潘则主政商业集团总经理。这是2年前继原执董商业总刘晓兰辞职后相继走失的两位大将。现林转赴杭州顾家实业投资公司总裁、潘则加盟三益资本履新总裁，竞与刘同在一家机构、刘是三益资本董总。
2014.3.14.@亚太商业不动产学院:新春伊始、又有学院学术委员、师资和业内知名人士另择高枝或做创二代。如万达学院常务副院长范征离职加盟华夏幸福基业，宝龙控股副总裁兼商业公司总经理潘韬辞职筹谋创业，北京盈石副总吴艳芬新任世茂地产商管公司常务副总，中粮商管招商中心副总刘阳转投金地……无论是寻找新东家还是自主创业，都是一种水往高处流的意愿和趋向---唯有祝愿个人畅达企业进步！
2013.11.20.今天中午在上海约见了几位学院师生也是业内资深人士、可喜的是大家近一年多都有了新变化新身份：已在恒隆做了二十多年的原上海港汇、恒隆总经理王裕强先生已加盟重庆协信、现为上海协信星光商业投管公司董事总经理；原美国西蒙、加拿大亿万豪剑桥中国副总裁潘丽君女士、现为沃尔玛亚洲公司租赁和资产管理副总裁；原平安集团投委会秘书长、投资部总经理黄薇女士、现身份暂不宜公开；原宝龙集团副总裁洪群峰先生、现为宝龙置地董事总经理；全国工商联商业不动产专委会执行秘书长李乐先生、现为意莲时尚董事长。包括我这一直徒有虚名的闲人、今年也挂了个亚泰合盛投资管理公司董事长的嗜头……
《宝龙商业2020年净利增长超五成，人才战略成效初显》
赢商网华东站陈肖丽2021-02-0309
“亚太商业不动产学院院长朱凌波表示，纵观中国商业地产行业转型、升级和加速的发展趋势，困扰中国商业地产的四大瓶颈问题资金、土地、商家和人才也出现加剧走势和排序变化，土地资源和商家资源依然稀缺和匮乏，资金是永远的不足，但人才的短缺现已上升为企业发展的最大瓶颈。”
《曾与万达齐名的宝龙商业上市业内：轻资产模式受考验》
新京报记者***
2019-12-31
“做商业出身的宝龙地产，曾与万达齐名，“在商业地产，很早之前有个说法叫‘北有万达，南有宝龙’，不过，由于宝龙地产此前布局三四线城市战略，导致后来在发展速度、规模上落后于万达。”亚太商业不动产学院院长朱凌波表示。
据朱凌波介绍，宝龙地产曾将全国的布局策略下沉至三四线城市。由于思维太超前，宝龙地产面临一定的发展挑战。“通过这几年内生调整，宝龙商业进入平稳发展阶段。此次分拆在港上市，是宝龙商业整体涅?重生的一个标志。”朱凌波表示。“这意味着宝龙正好可形成一个内部分工，即宝龙商业专门为宝龙控股原来的一些商业项目提供服务，从而获取收入。”
“随着城市化进程推进，三四线城市消费和商业升级，如果宝龙商业能把宝龙控股旗下三四线商业项目通过运营服务，促使项目有个提升、再塑，不仅可使宝龙商业的团队得到锻炼，也可以将体系标准、品牌塑造出来，从而提升对外输出轻资产能力，将来对三四线城市外部的项目，就可以彰显出一个比较优势。”朱凌波表示。”
《多元化赋能空间商业价值聚能场??2019《经济观察报》第九届IF?商业地产年会评审会》
厦门宝龙一城：多元融合打造复合人文综合体
点评嘉宾：朱凌波
业界有北万达，南宝龙的说法，从最早下沉到三四线城市，到宝龙移师上海，在一二线城市、包括在中高端层次开始发力，经过这样一个迭代和不断成长，到现在进入高端购物中心领域，并与艺术有充分的融合，我们对此充满期待。
《宝龙地产深陷泥淖资金人才、开发管理频受挫》
《地产中国网》
2012-08-07
“全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长朱凌波说，宝龙地产放慢脚步一方面是在等待行业的回暖，现在拿这么多的地，开工但是却卖不出去；另一方面，也要从整个公司团队、整个人才体系上进行磨合。”