一秒记住【顶点小说】 dingdian666.com，更新快，无弹窗！
三月二十七号，全国诸多的目光都聚集到了航城市，这里要开启的是湖边大学第三期的学员，这里面既有很成熟的企业家，也有这两年刚刚创业的新锐企业家，如果说定义下这届的学生，那就是从事的行业多样性。
如果说前两届的学生更偏向与互联网企业，那么这一次则覆盖了多个行业。
何志伟是提前两天到达湖边大学的，因为要缴费、领校服等等一系列的手续要办理。是的，你没有听错，湖边大学是要交学费的，而且绝对不低，每年三十六万的学费，两个月集中上课四天左右，一年一共上课的时间不到两个月，一个月将近二十万的费用。
但是就算如此，依然吸引了全国众多的企业家报名，甚至从网络上流出来的数据，显示湖边大学的录取率是全球最低的，只有四个点多一点。
搞好手续之后，何志伟也与罗阵雨几人小聚了一下，既然大家都进入了湖边大学，未来的几年时间里，必然会经常在一起，未来的合作自然是有很多的机会。
上午十点整，湖边大学的开学典礼正式的开始，校长马老师与教育长曾明、举荐人等都出席了开业典礼，更是发表了主题演讲。
开学典礼的第一项，是看的宣传片，了解一下湖边大学的一些基本情况。
第二项则是教育长曾明致辞，曾明说道：“我们湖边大学的成立，是希望培养出来更多的优秀的企业家，但是我们做了两年后发现真正优秀的企业家都是自己长成的，所以我们现在去做的是辅助企业家，如何去做企业。”
曾明也提到，湖边大学的录取率是全球最低的，也就是代表着每一个加入的学员都是精英中的精英。
第三项则是老学员的分享，易到好车的CEO周行，易到好车曾经作为共享领域的代表，一度成为独角兽企业中的代表，但是随着滴滴的合并成为国内一家独大的企业，易到好车为了加强在市场上的地位，投入到乐乐网旗下。
但是周行没有想到的是，投入到乐乐网之后，反而进入了火坑，作为易到好车的控股股东，乐乐网陷入困境之后，易到好车也慢慢的进入到了困境当中。
甚至于有媒体曝出，易到好车体现已经困难，虽然易到好车进行了公关，但是效果一般。
而周航演讲的主题就是“失败是创业的一种宿命。”
“各位同学大家好，我是易到好车的周行，时间过的真快，一眨眼的功夫就过去了两年，这两年来我们第一期的学员据我所知差不多有三分之一的同学都发生了深刻的变化。”
“创业从某种意义上，很像一个跳高比赛，如果你只是以挑战为目的，那这样的创业，可能它的终极宿命，就像跳高比赛一样，可能就是失败。也就是说可能失败就是创业的一种宿命，是一种不可避免的东西，既然不可避免，如果我们认为失败是不可避免的话，那我们学习失败的目的不是为了避免失败，我们
的目的首先是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，学习的目的是为了人生更好的前行。”
同时周行还给了三个建议，“1、来杭州上课最好住在旁边的民宿；2、在一整段时间放下手机，这对自我掌控是一个很好的办法；3、在湖畔，倾听可能比表达更重要。”
周航的演讲，也是收获了许多的掌声，特别是给出的建议，更是让何志伟觉得很有收获。
同时何志伟还想到了一个事情，那就是易到好车的危机也是宜居集团入驻的机会，易到好车被乐乐网所拖累，再加上头部企业的效应更加的明显，使得易到好车到了最困难的时候。
现在去谈收购，也是最有机会的，何志伟把这个事情放在了心底，然后问旁边的罗阵雨，“周行你认识不认识，帮忙引荐一下。”
“跟他不熟悉，但是可以问问，怎么有什么好事？”罗阵雨好奇的问道。
“谈谈合作”，何志伟说道。
“行，我约一下。”罗阵雨也没有多问。
第四项，则是授徽仪式，每一个学员都授予了校徽。
第五项则是新生代表发言，不过也没有轮到何志伟，只能眼巴巴的看着别人。
最后的压轴戏则是马老师的演讲，所有人都集中精神，坐正身体。
马老师说道：“欢迎大家加入到湖边大学的这个大家庭，湖边大学从成立那一刻起就设立了目标，希望做一家可以存活三百年的商学院，当初有这样的一个想法，是在一次出国的时候，当时的民营企业家都很困难，于是有人说马老师，如果有人能够成立一家专门培养企业家的学校就好了，于是后来我们进行了探讨。”
“最终在一帮朋友的努力下，我们做成了湖边大学，湖边大学我们希望花费十年的时间去打磨，也就是前十届的学生，是跟我们一起管理这个学校的，为了湖边大学能够成为一家三百年的企业，我们花费十年的时间去打磨，我认为是值得的。”
“我们做企业的，每一个人都要明白，我们要什么，我们能够舍弃什么，这也是我们群面环节中问道的问题，大家都有一个好的愿景，但是如何去做这是很关键的。我相信每一个来到湖边大学的企业家，都是非常优秀的创业者，这里面既有搅局者，也有颠覆者，还有各行各业的行业老兵，我们湖边大学未来不仅仅是做我们国家的商学院，我们未来更是会全球的创业者，只有这样的商学院才是一个完整的商学院。”
马老师的口才很好，说了许多的东西也不会让人觉得枯燥，反而是听得津津有味。
下午则是马老师带的第一课，马总从使命、愿景、组织架构等多个方面进行讲述，例如说道：“现在很多企业家都要去学习硅谷的模式，成立企业之后就按照硅谷的模式去发展，但是硅谷模式是不是真的适应我们国家的情况？”
形象的将做企业比喻成为人的上半身跟下半身，
做企业家既要有一个好的愿景，如果你的企业做起来没有任何的愿景，那么你的员工工作起来也是没有激情的，他们永远都是打工仔。
而有愿景的企业，则是要去改变一些事物，你们看那些百年企业，每一个企业都是希望做些什么事情，而不仅仅是赚钱。
而下半身则是这么走的问题，如果你只有很好的愿景，但是你的企业没有人去努力的干活，项目无法落地，那么最后你的企业变成了一个空想的公司。
就如同你制定一个KPI，一年三十亿的任务量，但是这三十亿从哪里来，这个你要清楚，如果你连这个都没有搞清楚，那就说明你的目标有问题。
我们做企业就是要先制定了愿景，然后我们朝着目标一步步的发展，只有这样企业才能给做起来。
这一课对于何志伟来说，是非常的深刻，本来何志伟的目标是来混朋友圈的，有同学圈、老师圈，这样未来宜居集团的发展就会更容易。
但是仅仅上了第一课之后，何志伟才发现自己缺乏的并不算人脉资源，更缺的是对于企业的发展愿景。
现在宜居集团的发展仅仅是为了发展而发展，创立的四大板块也仅仅是觉得这四个板块更加的赚钱而已，真的说是谈不上什么愿景。
但是今天马老师的课，让何志伟开始思考一些东西，做企业是为了什么？
如果你的最终的目标是任何人都可以做到的，那么这样的企业是没有竞争力的，就如同房地产企业发展了很多年，依然是有大量的房地产企业存在，甚至于大量的中小房地产企业的存在。
这些企业抗风险能力很弱，但是为什么他们可以生存？
就是因为他们可以拿到土地资源，房地产开发说到底就是土地资源的问题，没有足够的土地资源你什么项目都做不了。
而现在随着行情变差，反而淘汰了大量的中小房地产企业，行业的集中度更高了，前三甲的销售额加一起都突破一万亿了，这在过去是没有人敢想象的，而实际上行业的集中程度会越来越高。
何志伟在本子上写下第二个事情，那就是愿景。
宜居集团的愿景是什么？
当初是以住为核心的发展目标，那么宜居集团的愿景应该是住的更好，那么就更加凸显了房地产开发的重要性，很多楼盘设计的不合理，烂尾、质量问题、绿化、停车位等等，问题太多了。
物业也更加的重要，买了房子之后，物业服务是跟随一辈子的，何志伟写下了第三个关键词物业服务。
何志伟写写画画，对于宜居的未来逐渐的有了更加清晰的认识。
再抬起头的时候，目光不再飘忽不定，而是犹如一汪清泉，深不见底，这是内心的变化，带动自身气质的变化，让何志伟整个人看起来都不太一样了。
而马老师的重头戏则是在提问环节，具体如何，咱们下节分解。